ENGENHARIA
DE VALOR

Elaboração da Matriz de Riscos

A partir das informações disponíveis, relacionar os riscos por categoria e determinar a frequência de
ocorrência dos prováveis eventos, com seus respectivos impactos (negativos ou positivos)
Associar valores numéricos para cenários discretos a cada um dos riscos identificados, através de
dados empíricos ou através da quantificação de uma análise qualitativa.
Através da repetição de sucessivas simulações (estocásticas1
) em elevado número de vezes,
calcular as probabilidades tal como se, de fato, se obtivessem os resultados reais.

Simulação de Monte Carlo

Método estatístico que se baseia em amostragens aleatórias massivas para a obtenção de
resultados numéricos. A disseminação (e barateamento) do uso de computadores tem permitido a
adoção desta metodologia, mesmo em projetos mais simples.
1 Padrão estocástico é aquele em que os resultados são aleatórios (p.ex: jogar um dado tem 6
diferentes possibilidades, todas iguais, a cada jogada).

Análise Técnica de Plano de Negócios para Projetos:

•  Rodovias
•  Metrô
•  Ferrovias
•  Energia
•  Aeroportos
•  Portos

Estudo completo, envolvendo Planejamento, Orçamento e Riscos

Nas modalidades de CAPEX e OPEX
Para projetos em qualquer nível de maturidade FEL 1 – 2 – 3 (Front End Loading / Metodologia dos Portões)

Modelagem BIM 3D a partir de projetos 2D;

Sincronização do modelo 3D com o cronograma (4D);

Compatibilização das diversas disciplinas dos projetos utilizando o modelo gerado em
3D.

Análise de interfaces (clash detection) ;

Verificação de inconsistências do projeto em 2D ou 3D e proposição de melhorias;

Acompanhamento das obras a partir da sincronização do Cronograma (4D);

Design Review;

Planejamento visual da logística da obra (canteiros, circulação de equipamentos, etc)

O que é?

Due Diligence Técnico é o processo de avaliação de um ou mais ativos (ou Projetos), com a finalidade de conhecer sua situação presente e projeções futuras, permitindo que os riscos atrelados à operação (fusão, aquisição, tomada de empréstimo) sejam corretamente provisionados. Este processo envolve o esforço coletivo de um time multidisciplinar de engenheiros, ambientalistas, economistas, advogados e demais especialistas no levantamento e análise detalhados dos documentos e obrigações do ativo em análise.

Etapas do Trabalho

A execução de um Due Diligence Técnico envolve toda a gama de serviços desempenhados pela Tech 4D e culmina com um Relatório Conclusivo, tendo como principais itens:

• Plano de Negócios para Capex e Opex;
• Análise de Riscos e Contingências;
• Análise do Passivo Ambiental;
• Análises macro-econômicas e estimativa de reajuste dos principais insumos;
• Demais análises regulatórias e contratuais.
• Lar
• Resultados

O produto final do trabalho de avaliação de um ativo ou de um projeto (Due Diligence Técnico) consiste em um relatório conclusivo que permite ao investidor avaliar os montantes e riscos envolvidos no negócio, permitindo a tomada de decisão de maneira segura e abalizada. A Tech 4D tem experiência reconhecida em processos de avaliação de ativos de infraestrutura para grandes corporações, investidores, organismos de fomento e agentes financeiros, tendo participado – até o início de 2017 – de projetos que alcançam a soma de 25 bilhões de reais em investimentos.

O que é?

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto a fim de cumprir seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto (PMBok).

Etapas do Trabalho

A execução do Gerenciamento envolve acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a possíveis problemas; monitorar as atividades contínuas do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto e a linha de base de desempenho do mesmo; e influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas.
Resultados

A Tech 4D realiza o processamento de massivas simulações aleatórias de cada uma das variáveis, resultando em uma curva de distribuição de probabilidades de custo ou cronograma. Este gráfico é resultado da simulação gerada com 5.000 diferentes possibilidades.

• Gestão da área de engenharia desde a partir da elaboração de RFQ para contratação de projeto até
  conclusão do As Built e Databooks;

• Coordenação nas discussões entre as projetistas contratadas para projeto (obras civis, elétrica, processos,
  instrumentação e demais)buscando as melhores soluções de engenharia;

• Interface entre as projetistas e área de Procurement corporativo ou dedicada ao projeto .

Orçamento de Obras (com uso do Compor 90 e Simulação de Monte Carlo)

Formação de Custo Direto, Indireto e de Canteiro
Elaboração de Planilha de Quantidades e Preços
Formação de CPUs (composições de preços unitários) e cálculo de taxa horária de Equipamentos
Procurement, cálculo de Encargos Sociais, Análise de Pareto (Curva ABC)
Replanilhamento, Análise de Custos Referenciais.

Propostas

Elaboração de Proposta Técnica – Comercial (em português, espanhol ou inglês)

Planejamento Executivo (com emprego da abordagem BIM)

Estudo de metodologias construtivas / elaboração de planos de ataque à Obra
Dimensionamento de equipes (mão de obra, equipamentos) e nivelamento de recursos
Estudo de canteiros (posicionamento de guindastes, centrais de produção)

Registro, Análise e Gerenciamento das Informações

Acompanhamento diário dos trabalhos, com registro em formulários próprios
Tratamento das informações coletadas
Acompanhamento econômico-financeiro do projeto com projeções de resultados acumulados
Avaliação da performance das equipes (previsto x realizado)
Plano de Respostas a Desvios (Replanejamento e Reorçamento)