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TECH 4D Engenharia e Planejamento Ltda

A Empresa

A Tech 4D é uma Empresa de Engenharia com atuação no mercado de Infraestrutura e Construção que desde 2014 apoia Projetos de Construção, Aquisição e Operação de Ativos.

Fazendo uso das melhores técnicas de Gerenciamento de Projetos e ferramentas como Simulação de Monte Carlo e BIM, entrega dados consistentes de Capex e Opex, permitindo a seus Clientes segurança na tomada de decisões, antecipação dos próximos passos e melhores resultados em seus negócios.

Saiba mais sobre a TECH 4D Engenharia e Planejamento Ltda

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Clientes

Entre nossos Clientes e parceiros estão empresas e grupos investidores nacionais e estrangeiros, empresas construtoras, concessionárias de rodovias, empresas de geração e transmissão de energia, bancos, organismos de fomento, consultorias internacionais, escritórios de projeto, indústrias, etc. Em sua breve trajetória, a Tech 4D atuou na avaliação de Custos, Prazos e Riscos de Projetos que somam mais de R$ 20 Bilhões.

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Diferenciais

  • Experiência em Projetos de Grande Porte
  • Conhecimento do mercado nacional e internacional
  • Banco de Dados próprio
  • Softwares líderes de mercado
  • Tecnologia e Inovação (Simulação de Monte Carlo, BIM)
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Áreas de Atuação

Transporte

  • Rodovias
  • Ferrovias
  • Portos
  • Aeroportos

Energia

  • Hidrelétricas
  • Termelétricas
  • Eólicas
  • Linhas de Transmissão

Edificações

  • Prédios Residenciais
  • Torres Comerciais
  • Shoppings Centers

Infraestrutura Urbana

  • Metrô
  • Monotrilho
  • VLT
  • BRT (Corredores de Ônibus)
  • Terminais, Estações
  • Pavimentação, Drenagem
  • Obras de Arte (Viadutos, Túneis)

Saneamento

  • Água (Coleta, Tratamento e Distribuição)
  • Esgoto (Coleta e Tratamento e descarga)
  • Aterro Sanitário

Instalações Especiais

  • Óleo & Gás
  • Instalações Industriais
  • Galpões
  • Silos
  • Hospitais
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SOLUÇÕES PARA
CADA FASE DO PROJETO

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ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
(CAPEX E OPEX)

O que é?

Elaborar um Orçamento é o “processo de desenvolvimento das estimativas de recursos monetários necessários para executar as atividades de um Projeto” (PMBok). Para cada estágio de desenvolvimento de um projeto corresponde um tipo de orçamento, do menos preciso (classe 5 AACE) – usado na fase de triagem (escolha) ou viabilidade de um projeto – até o nível mais detalhado (classe 1), em que o projeto já é uma realidade.

Etapas do Trabalho

O processo de Orçamento envolve várias etapas, que simplificadamente listamos:

  • Identificação do tipo e quantidades dos serviços;
  • Cálculo dos custos dos serviços, canteiros e despesas indiretas;
  • Análise de Pareto (curva ABC);
  • Cálculo das Contingências, Seguros e Impostos;
  • Análise Comparativa com custos referenciais ou projetos similares.

PLANEJAMENTO DE OBRAS

O que é?

O Gerenciamento do Tempo inclui os “processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto” (PMBok®). Nesta etapa é definido o Plano de Ataque, em que se determinam as metodologias e a sequência construtiva a serem adotadas, bem como a logística dos canteiros, a escolha e dimensionamento dos equipamentos, equipes, etc. A elaboração de um planejamento é atividade que mescla ciência (técnica) e arte (experiência).

Etapas do Trabalho

As principais atividades do planejamento são:

  • Identificação do tipo e quantidades dos serviços;
  • Determinação dos recursos do projeto;
  • Definição da metodologia construtiva, sequência e prazos das atividades;
  • Elaboração do cronograma com as datas-marco do projeto.

PLANEJAMENTO DE OBRAS

O que é?

O Risco deriva de nossa inabilidade de ver o futuro e indica um grau de incerteza que é suficientemente significante para fazer com que o percebamos. Em um sentido amplo, a Análise de Riscos é o conjunto de técnicas empregadas para avaliar a existência e o impacto dos riscos em situações de decisão. Há numerosas técnicas que misturam análises qualitativas e quantitativas com o intuito de ajudar o tomador de decisão a escolher um caminho e possibilitar uma melhor compreensão dos resultados que possam ocorrer.

Etapas do Trabalho

De forma geral, as técnicas empregadas em uma Análise de Risco com @risk envolvem quatro passos:

  • Desenvolver a Matriz de Riscos;
  • Identificar as Incertezas – especificar os valores possíveis, suas distribuições de probabilidade e identificar os resultados incertos que se queira analisar;
  • Analisar o modelo simulado – determinar as faixas de ocorrência e probabilidades de todos os resultados possíveis dos outputs;
  • Definir a decisão a ser tomada para cada situação.
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A Tech 4D realiza o processamento de massivas simulações aleatórias de cada uma das variáveis, resultando em uma curva de distribuição de probabilidades de custo ou cronograma. Este gráfico é resultado da simulação gerada com 5.000 diferentes possibilidades.

BIM 3D
(MODELAGEM E COMPATIBILIZAÇÃO)

O que é?

BIM é a sigla para Building Information Modeling (Modelagem da Informação da Construção, segundo a ABNT), que significa o processo de geração, desenvolvimento e gerenciamento colaborativo e multidisciplinar de projetos, que tem como resultado um modelo digital 3D com as características físicas e funcionais de um empreendimento. A Tech 4D faz uso desta metodologia em 4 fases do Empreendimento: projeto, orçamento/planejamento, contratação e acompanhamento da construção em que o uso do BIM representa poderosa ferramenta.

Etapas do Trabalho

  • Análise dos projetos e demais documentos disponíveis;
  • Definição do LOD (Level of Detail = nível de detalhe) do Modelo: LOD 100 (volumétrico) até LOD 400 (detalhado);
  • Modelagem das diferentes disciplinas: arquitetura, estrutura (concreto, metálica), fundações e contenções, instalações elétricas e hidráulicas, equipamentos (elevador, escadas, esteiras, tanques), etc;
  • Compatibilização do modelo e emissão de relatório para os projetistas;
  • Consolidação final do modelo com as devidas revisões.
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Resultados

O resultado final do processo é um modelo tridimensional que integra as informações de todas as disciplinas (arquitetura, estrutura, instalações, demais) que farão parte do empreendimento, com as seguintes vantagens:

  • Análise de interfaces (clash detection) que mostra com clareza os elementos em conflito;
  • Extração automática e precisa dos quantitativos de serviços;
  • Extração de dados e imagens;
  • Geração de imagens tridimensionais gerais ou detalhadas;
  • Gestão segura e simples dos documentos, sem conflitos ou versões desatualizadas.

PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS
COM BIM 4D

O que é?

O modelo BIM 4D (modelo 3D + tempo) permite analisar cada uma das etapas de evolução da obra. Usado na elaboração do cronograma, permite a análise das fases da obra e estudos de alternativas de maneira totalmente visual (imagens estáticas ou filmes). O modelo pode ser empregado também na definição dos canteiros, posicionamento de guindastes, logística dos equipamentos e veículos.

Etapas do Trabalho de Sincronização

  • Análise do modelo BIM 3D e do cronograma;
  • Sincronização das atividades do cronograma com os elementos do modelo 3D;
  • Geração de imagens da sequência da obra.

Etapas do Trabalho de Acompanhamento 4D

  • Atualização periódica do cronograma;
  • Acompanhamento das etapas do projeto;
  • Geração de imagens ilustrativas “previsto x realizado”;
  • Replanejamentos e projeções futuras.

Resultados

A visualização 3D e, especialmente 4D, permite que um número maior de profissionais se envolva e possa contribuir de maneira decisiva na análise e, principalmente, na elaboração dos planos de trabalho e cronogramas, gerando grande comprometimento, aproximando as áreas de engenharia e planejamento com as áreas de produção, segurança do trabalho e qualidade.

  • Domínio dos serviços e quantidades a serem executados;
  • Visualização precisa das interferências construtivas.
  • Maior qualidade na elaboração de cronogramas, estudos de construtibilidade e frentes simultâneas de trabalho;
  • Planejamento mais eficiente, otimização de recursos, redução do desperdício de materiais e menor geração de resíduos;
  • Redução dos riscos e imprevistos nos projetos;
  • Acompanhamento visual do avanço da Obra;
  • Fácil visualização das etapas da Obra, gerando sinergia e envolvimento da equipe;
  • Obra mais limpa, eficiente e segura.

Vantagem Estratégica

  • Apoio à tomada de decisão e aceleração do processo de respostas a desvios;
  • Registro e documentação completa para negociação pós-contrato (claim).

DUE DILIGENCE TÉCNICO
(CAPEX E OPEX)

O que é?

Due Diligence Técnico é o processo de avaliação de um ou mais ativos (ou Projetos), com a finalidade de conhecer sua situação presente e projeções futuras, permitindo que os riscos atrelados à operação (fusão, aquisição, tomada de empréstimo) sejam corretamente provisionados. Este processo envolve o esforço coletivo de um time multidisciplinar de engenheiros, ambientalistas, economistas, advogados e demais especialistas no levantamento e análise detalhados dos documentos e obrigações do ativo em análise.

Etapas do Trabalho

A execução de um Due Diligence Técnico envolve toda a gama de serviços desempenhados pela Tech 4D e culmina com um Relatório Conclusivo, tendo como principais itens:

  • Plano de Negócios para Capex e Opex;
  • Análise de Riscos e Contingências;
  • Análise do Passivo Ambiental;
  • Análises macro-econômicas e estimativa de reajuste dos principais insumos;
  • Demais análises regulatórias e contratuais.
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Resultados

O produto final do trabalho de avaliação de um ativo ou de um projeto (Due Diligence Técnico) consiste em um relatório conclusivo que permite ao investidor avaliar os montantes e riscos envolvidos no negócio, permitindo a tomada de decisão de maneira segura e abalizada. A Tech 4D tem experiência reconhecida em processos de avaliação de ativos de infraestrutura para grandes corporações, investidores, organismos de fomento e agentes financeiros, tendo participado – até o início de 2017 – de projetos que alcançam a soma de 20 bilhões de reais em investimentos.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que é?

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto a fim de cumprir seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto (PMBok).

Etapas do Trabalho

A execução do Gerenciamento envolve acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a possíveis problemas; monitorar as atividades contínuas do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto e a linha de base de desempenho do mesmo; e influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas.

Resultados

A Tech 4D realiza o processamento de massivas simu lações aleatórias de cada uma das variáveis, resultando em uma curva de distribuição de probabilidades de custo ou cronograma. Este gráfico é resultado da simulação gerada com 5.000 diferentes possibilidades.